HR ÉPÍTÉS ÉS STRATÉGIAI HR KIALAKÍTÁSA
Egy ponton a szervezet kinövi azt a működést, ami addig elég volt. Nincs még HR, vagy van, de inkább adminisztratív szerepet tölt be. A vezetőkön fut át minden, a folyamatok ad hoc módon alakulnak, és egyre több az ismétlődő probléma.
Ismerős lehet: nincs tisztázva, ki miért felel; a toborzás esetleges; az onboarding nem egységes; nincs valódi teljesítményértékelés; a HR inkább reagál, mint irányt ad; a vezetők nem kapnak valódi támogatást.
A közös munka fókusza a HR funkció tudatos felépítése, optimalizálása. Nem csak folyamatokat vezetünk be, hanem egy működő rendszert alakítunk ki, ami illeszkedik a szervezet méretéhez, kultúrájához és céljaihoz.
Dolgozunk a HR szerep tisztázásán, a kulcs HR folyamatok kialakításán – mint onboarding, teljesítményértékelés, fejlesztés, toborzási stratégia –, és azon, hogy ezek valóban beépüljenek a mindennapi működésbe. Ha nincs még HR szakember, támogatást adok a profil kialakításában és kiválasztásában is.
Ami ebből változik: átláthatóbb működés, tisztább felelősségek, stabilabb alapok, és egy HR rendszer, ami nem csak adminisztrál, hanem támogatja a szervezet működését.
Póta-Salgó Réka 