Szervezeteknek

Szervezeteknek – működés és HR finomhangolása

Amikor a növekedés már nem tartható fenn a jelenlegi működéssel

Egy ponton a szervezet kinövi a korábbi működését.

Ami addig működött, elkezd akadozni: nem tiszták a szerepek, túl sok minden a vezetőkön fut át, a folyamatok ad hoc módon alakulnak.

Megjelenik a HR igénye – nem csak funkcióként, hanem működési és stratégiai szinten is.

A közös munka fókusza…

a külső struktúra és a belső működés összehangolásán van:
hogy a folyamatok, szerepek és döntések ne csak létezzenek, hanem valóban működjenek is. A rendszerek ne csak kialakításra kerüljenek valóban be is épüljenek a mindennapi működésbe.

Ismerős lehet…

  • növekedés, de közben széteső működés
  • nincs még HR, vagy nem működik stratégiai szinten
  • a vezetők túlterheltek, minden rajtuk fut át
  • nem tiszták a szerepek, felelősségek
  • akadozó együttműködés, információáramlási problémák
  • bevezetett rendszerek nem élnek a gyakorlatban

Hogyan dolgozom a szervezettel

A munka jellemzően több szinten zajlik:

Feltárás és diagnózis
→ a jelenlegi működés, folyamatok és szerepek átlátása

Struktúra kialakítása vagy újragondolása
→ HR funkció, folyamatok, felelősségek tisztázása

Megvalósítás és beépítés
→ együttműködés a vezetőkkel, támogatás a mindennapi működésben

Kísérés és finomhangolás
→ utánkövetés, mentorálás, célzott beavatkozások

HR építés és fejlesztés

A HR nálam nem adminisztratív funkció, hanem a működés egyik kulcseleme.

A közös munka kiterjedhet:

  • HR szerep kialakítására és a megfelelő szakember kiválasztására
  • HR folyamatok bevezetésére és működtetésére
  • a HR csapat fejlesztésére, mentorálására
  • a HR stratégiai szerepének megerősítésére

Szervezeti és vezetői működés fejlesztése

A szervezeti munka gyakran érinti az alábbi területeket:

  • belső kommunikáció és információáramlás
  • szerepek, felelősségek és működési keretek tisztázása
  • teljesítményértékelés és visszajelzési rendszerek
  • együttműködés és csapatdinamika
  • vezetők támogatása és fejlesztése
  • változáskezelés és szervezeti alkalmazkodás

Milyen eredményre számíthattok

  • átláthatóbb működés
  • tisztább szerepek és felelősségek
  • kevesebb ad hoc döntés
  • stabilabb vezetői működés
  • hatékonyabb együttműködés

Az együttműködés formája

  • szervezetfejlesztési és HR projektek
  • vezetői és HR mentoráció
  • workshopok és célzott fejlesztések
  • interim vagy projekt alapú támogatás

Kapcsolódás

Ha azt érzitek, hogy a szervezet működése már nem tart lépést a növekedéssel, érdemes ránézni együtt, mi kell a következő szinthez.