HR FEJLESZTÉS – OPERATÍVBÓL STRATÉGIAI SZEREPBE
Sok szervezetben a HR jelen van, de nem tölti be a valódi szerepét. Adminisztrál, végrehajt, kiszolgál – de nem gondolkodik együtt a vezetőkkel, és nem alakítja a működést.
Ismerős lehet: a HR túlterhelt operatív feladatokkal; nincs ideje stratégiai kérdésekre; a vezetők nem partnerként tekintenek rá; a HR nem tud hatással lenni a döntésekre.
A közös munka fókusza a HR szerep átalakítása. Hogyan válik a HR végrehajtóból belső tanácsadóvá. Hogyan tud a HR business partnerként működni, és valódi értéket adni a szervezetnek.
Dolgozunk a HR kompetenciák fejlesztésén, a működés újradefiniálásán és a vezetőkkel való kapcsolat átalakításán. A cél nem az, hogy „többet csináljon” a HR, hanem hogy más minőségben működjön.
Ami ebből változik: a HR láthatóbb és relevánsabb lesz, a vezetők valódi támogatást kapnak, és a HR a szervezet működésének aktív alakítójává válik.
Póta-Salgó Réka 