Gyakran vezetőként már nem az a kérdés, hogy mit kéne tenned, hanem az, hogyan vagy jelen abban, amit csinálsz. Ugyanaz az eszköz, ugyanaz a mondat, ugyanaz a döntés teljesen más hatást vált ki attól függően, hogy milyen állapotból érkezik. A magas szintű vezetői működés nem technikai eszköztár, hanem annak tudatosítása, ahogyan gondolkodsz, érzékelsz és reagálsz a helyzetekben.
Ismerős lehet: kívülről rendben van, amit csinálsz, mégsem azt a hatást váltja ki, amit szeretnél; nehéz megtartani egy irányt, könnyen eltérít a napi működés; bizonyos helyzetekben „elveszted magad”; vagy éppen túl sok mindent próbálsz kontrollálni, mert nem bízol abban, hogy nélküled működnének a dolgok.
A vezetői jelenlét nem arról szól, hogy erősebb legyél vagy határozottabb, hanem arról, hogy stbailabb pozícióból tisztábban és következetesebben működj. Hogy amit képviselsz, az felismerhető legyen a döntéseidben, a kommunikációdon és a cselekedeiden keresztül is.
A közös munka során azt nézzük meg, hogyan működsz valójában. Milyen minták mentén hozol döntéseket, hogyan reagálsz nyomás alatt, mit erősítesz a jelenléteddel a csapatodban – gyakran anélkül, hogy észrevennéd. Dolgozunk a vezetői önismereten, a működésed következetességén és azon, hogy egyre inkább konzisztens alapból működj. A vezetői coaching és vezetőfejlesztés itt nem különálló eszköz, hanem egy folyamat, amiben a működésed finomhangolása történik.
Ami változik: tisztább hatás a csapatodra, kevesebb ellentmondás a működésedben, nagyobb kiszámíthatóság vezetőként. Nem más ember leszek, hanem önazonosabb vezető.
Póta-Salgó Réka 